勞保（bǎo）大頭鞋企業戰略思考和遠景

　　勞（láo）保大頭鞋企業老板如果缺乏戰略思考（kǎo），員工和組織如果在管理過程中（zhōng）沒有產生貢獻，企業（yè）哪裏會有生命力。基於（yú）此理（lǐ），筆者認為：戰略思考 + 貢獻管理 = 企業不可回避的的提升方式。戰略思考必（bì）須抓住關鍵因素，兼（jiān）顧次要的配合過程，而貢獻管理不隻是企業利益實現的（de）經營績效。

　　因為簡單的戰略設計隻會帶來不虞的（de）風（fēng）險或成效不大的改良行為，思路的創新是（shì）相對（duì）的，會帶來同行的模仿，最終某種思路（lù）會進入傳統或守舊的層麵，但（dàn）勞保大頭（tóu）鞋企業競（jìng）爭是絕對的（de），隻要辦企業，就免不了競爭，戰略思考其實（shí）是一種運（yùn）動著的思考。

　　生存與發（fā）展是企業最根本的目的，企業發展的動力首當其衝在於利潤，另外企業老板（bǎn）及管理者必須在（zài）變化著的勞保大頭鞋行業環境下分析各影響因素對企業資源利用下的貢獻預測。

　　勞保大頭鞋是輕工產品，以前成本運營優勢和低技術含量的行業特點，使產品戰略成為（wéi）鞋企老板首（shǒu）先思考的關鍵因素之一，但許多老板很難從戰略的高度來談經營理（lǐ）念和企業文化，我常聽鞋商們說， “ 鞋營銷隻是賣幾雙的事嘛 ” ！他們認為（wéi）勞（láo）保大頭鞋企業營銷（xiāo）也就是很原（yuán）始很簡單很基本的事，但能把這簡單的（de）事做成（chéng）功卻又是那麽不簡（jiǎn）單，為什麽呢？因為早幾年低成本運營的（de）行業（yè）特點造就了許多溫（wēn）州勞保大頭鞋（xié）企業（yè）老板思維沒有（yǒu）高度，他們（men）的競爭隻是停留在同質化的低層麵的（de）戰（zhàn）術上麵（miàn）。筆者認為溫（wēn）州勞保大頭鞋企業應該從戰略的高度（dù）來利用鞋業營銷組合的相（xiàng）關因素，逐步地強化自己（jǐ）適（shì）應市場（chǎng）和跟進行業的能力。

　　經常聽到行業人士聲（shēng）稱，現在勞保大頭鞋行業的（de）競爭單靠一兩個關鍵因素是無法成功的，但（dàn）筆者認為：綜合元素的比拚能比較（jiào）勞保大頭鞋企業競爭力的強弱是個事實，但戰略（luè）思（sī）考（kǎo）必須首先抓（zhuā）住某個適（shì）應自（zì）身企（qǐ）業發展的關鍵因素，再結合其它相對（duì）次要的各個環節來烘托、互動、平衡，才能取得行業的領先地位，因此，所謂的綜合運力的形（xíng）成隻是關鍵因素成功下的其它因素補充過程（chéng）。

　　接下來談談貢獻管理，管理大師德魯克認為，重視貢獻是有效性的關（guān）鍵。他（tā）還認為，一個組織如果僅（jǐn）能維持今天（tiān）的視野、今天（tiān）的優點和今天的成就，它就一定（dìng）會喪失適應力。

　　管理如果沒（méi）有（yǒu）產生貢獻，就是無效的操（cāo）作，這個（gè）時代（dài）閑談 “ 管理（lǐ） ” 二字的企業很多，真正能讓管理產生貢獻的是絕對少數，為什麽會出現這樣的結果？表麵原因（yīn）好象是企業的效率低下，其實源頭結論還是企業（yè）老板自己，老板（bǎn）是（shì）投資者，也是經（jīng）營風險的最終承擔者，但企（qǐ）業老板往往錯把利益等同貢獻來加以（yǐ）對（duì）待，其實企業貢（gòng）獻與企業利益是兩個截然不同的概念，企業貢獻是組（zǔ）織為企業、社（shè）會（huì）創造的效益，是企業整體利益的實現，既包括（kuò）對消（xiāo）費（fèi）者和通（tōng）路成員的貢獻（xiàn），也包括對社會的貢獻，是一種長期行為，而（ér）企業利益隻是個體的投資回報行為，是包括企業老板個人、股（gǔ）東、沾親（qīn）帶故的家族成員（yuán）等（děng）等利益目標的（de）實現，是一種短期行為。貢獻管理是戰略思考的（de）延伸部分，是不脫離戰略（luè）思考的一種有效管理過（guò）程，它為企業帶來持續展的源動力（lì），也是（shì）企業（yè）提（tí）升不可回避的要素之一。

　　總之（zhī），在行（háng）業（yè）轉型（xíng）的競爭階段，戰略思考 + 貢獻管理 = 勞保大頭鞋企業（yè）不（bú）可回避的提（tí）升方式！其意（yì）義在於強調行業轉型的時期企業（yè）自身必須擁有的經營心態。