興業卓輝開展《班組長卓越現（xiàn）場管理實戰技能提升》專題（tí）培訓

為有效提升班組長現場管理水平，打造一支能帶隊伍、會帶隊（duì）伍的基（jī）層管理者，興業卓輝於6月10日、11日在興業卓輝河（hé）源廠區培訓室組織（zhī）開展《班組長卓越（yuè）現場管（guǎn）理實戰技能（néng）提（tí）升》專題培訓，深圳和河源廠區生產、品質、貨倉部門的正副組長/主任/主管等30多人參與了此次培（péi）訓。

本次（cì）培訓邀請數（shù）字化（huà）經營專家王小兵老師授課，王老（lǎo）師以其豐富的工作（zuò）實踐和幽默風（fēng）趣的教學風格，分別從“卓越現場管理困惑、卓越現場管理地圖、卓越現（xiàn）場管理結果、卓越現場角色管理、卓越現場作業管理、卓越現場工序管理、卓越現場目視（shì）管（guǎn）理、卓越現場LOP聚焦”等逐一講解，從管理知識到管理工（gōng）具，係統講授班組長管理能力提升的各個方麵，並通過各種案例和實戰演練幫助學員分析理（lǐ）解，深入淺出，通俗易懂。

班組長在企業中屬於（yú）督導層（céng），負責直接與一線員工接觸並指導其正確（què）有效的工作。作為（wéi）一線（xiàn）管理者，班組長必須具備過硬的能力、全麵的（de）知識結構才能帶好（hǎo）團隊。這次公司（sī）邀（yāo）請外部專（zhuān）家進行培訓（xùn），旨在進一步幫助班組長開拓視野、接觸和了解外部世界，對比（bǐ）差距，不斷學習新知（zhī）識、新方（fāng）法，以便在今後工作中靈活運用。

培訓的最後，王（wáng）老師同參與培訓的班（bān）組長（zhǎng）進行互動，幾位班組長積（jī）極分享這兩天的培訓心得。

生產（chǎn）主管說：學到（dào）“快準狠（hěn）”
KC車縫組組長說：學會要從提前布局，管控過（guò）程，再輸（shū）出結果。
淨化一組組長說：現場整理的（de）重要性。
品質（zhì）組長說：學到了目視管理的重要性及有效性，下一步計劃在工作中實施（shī）。
倉庫組長說：認識到倉庫歸類整理，周轉的重要性，後麵的工作（zuò）中實踐老師的教（jiāo）誨（huì）。
生產主任說：學到了點線麵（miàn）的布局重要（yào）性，後續會在工（gōng）作中做實踐，提升現場管理。

培訓的結尾，生產部林經理做（zuò）總結：通過（guò）此次培訓，讓（ràng）我們看到了（le）需（xū）要改進、改善的工作狀態，工作結點（diǎn），後續要做（zuò）好工（gōng）作中的布局，重點就是（shì）我們計劃及執行，管理層解決困惑及問題，製定作業標準，督導層思（sī）考需改善的問題，並學會生（shēng）產效率（lǜ）計算五種方法，在保證質量的前（qián）提下，提升效（xiào）率，比如提升（shēng）有效時間，壓縮無效時間，改善空間等。