一（yī）起追過的防護安全鞋設計（jì）技術

    數月前,防護安全鞋做煩了,本（běn）來是想業餘時間玩玩互聯網的。但想來想去（qù）,互聯網這東東雖然也斷斷續續玩了幾年,可畢竟（jìng）不是咱本行,寫不出也玩不了什麽特別（bié）的視角和深度。一天心血來潮的（de）找了幾個大牛的微信和qq聊了一下,他們（men）都覺（jiào）得我應該用互聯網思維做（zuò）自（zì）已的本（běn）行.

    雖然咱（zán）不是多牛屁,但有時自已還（hái）真覺得自已（yǐ）挺牛屁（pì）的。在這裏我想發散一個我（wǒ）自認為的新思維:個人覺得無論是什麽行業的技術或者防護安全鞋類技術,其（qí）基礎技（jì）術會占80%,中等技術占15%,而核心技術隻占5%。也就是說大部份技術是相關人員的必備技能.這個道理同樣適合於防護安全鞋業相關人員的分類:80%的人做著常規技術活、15%的人（rén）做著中層技術管理的活、5%的人做著核（hé）心技（jì）術管理的工作.我對師傅的要求是:80%的紙版一次成功,15%的紙版（bǎn）兩次成功（gōng）,5%的紙版三次左右成功（gōng）.

    這（zhè）個觀念你會不會噴?隨你！N多年前,遇到幾件事情,讓我從純技術的圈子（zǐ）裏跳轉出來反思.

一是:我到一家日資貿易公司去應聘技術主管,日本人讓我開了全套的麵（miàn）版、底版、跟版。然後試做,第二天通知我麵談。去了之後又做了試（shì）卷,最後才見到老（lǎo）板,他就問了這麽兩個問題:反口鞋的反口寬度是多少、削皮多寬多厚、為（wéi）什麽是這個數據?後合縫合多寬、削多寬多厚,為什麽?基本數據當然是沒問題,但當時兩個為什麽我真的是蒙過去（qù）的。當然由於薪（xīn）水沒達到期望,我沒有去。但從那以後（hòu）,我形成了一個習慣,凡（fán）是總要想個為什麽。(我敢（gǎn）打賭很多師傅不（bú）太清楚,因為我自已手下的師（shī）傅工資超過8000塊,有時我問他,他就答不上來)

二（èr）是:在（zài）一家數百人的內資（zī）廠做副理。老（lǎo）板很懂防護安全鞋,先聊技術、管理、觀念.然後拿出一隻防護安全鞋來討論,就又（yòu）講了（le）很多（duō）這個多少,那個為什（shí）麽的問題.

三是:2009年的時候,我在（zài）成都一家1000多（duō）人的知名防護安全鞋企用了三天的時間寫了（le）一份《開發技（jì）術部（bù）之高效模塊化、標準化的建立》的文案（àn）,頗受好（hǎo）評。當年重回廣（guǎng）東,憑這份文案就搞定了好幾家（jiā）公司。如廣州的尊獅鞋業,談了三天,最後我走時（shí）,董事長（zhǎng）就要求我把這份東西留給了他.

    前兩件事讓我更注（zhù）重細節性和係統性。後一件事情讓我更加懂得了核心競爭（zhēng）力和個人的獨特性。?防（fáng）護安全鞋廠的絕大部份師傅,基本上（shàng）隻對紙版技術（shù）感興趣（qù）。他們都不太關心麵部和（hé）底部的相（xiàng）關參數、標準和技能。前兩天我重發（fā）的《皮鞋類製作參數標準與工藝標準》,其實是很重要的,但我看了微信後台,熱度不高.

    跳出師（shī）傅的固定思維（wéi）模式,在如今的防護安全（quán）鞋業圈（quān）的（de）重要性是不言而喻的。?現在大型（xíng）防護（hù）安全鞋廠少之又少,絕大部份都（dōu）是中小企業,對技（jì）術人員的要求比從（cóng）前更加全麵。不（bú）僅要懂麵版,還要懂底版和楦（xuàn）頭,更要（yào）懂點管理。一般老板還很看中你和他的觀念是（shì）否（fǒu）在同一個頻（pín）道（dào）。你如（rú）果是上麵的這種人,恭喜你,你還可以混得很好,還可（kě）以混很多年。反之,不想說。

    技術這（zhè）個玩意兒,沒人牛屁得（dé）不可超越;也沒有人差（chà）得無可救藥。關鍵是你的眼光能看得有多遠,你的思維發散的有多寬。不迷信（xìn）技術、不輕（qīng）視技術（shù）,掌握技術而不（bú）被技術左右,是為正途.